Accompagner et coordonner les équipes
Faciliter l’évolution ou la transformation des organisations
Mon parcours au sein de différentes structures m’a permis de développer des compétences spécifiques en management d’un service marketing et en pilotage de projets, spécialement lors de phases de transformation ou de croissance de l’entreprise.
Structuration et déploiement de service marketing
Définition des postes et des missions.
Mise en place de process
Mise en place ou formalisation de rituels et d’outils d’aide à la décision : plateforme de marque, plans marketing, indicateurs chiffrés, etc.
Choix des prestataires
Accompagnement sur le choix des agences et des prestataires (panélistes, cabinets d’étude, agence digitale, etc.).
Coordination
Coordination des équipes marketing et commerciale : alignement, définition des rôles, efficacité des outils…
Category management
Développer une approche catégorielle pour définir la bonne offre et développer ses performances en rayon.
PME en forte croissance
Accompagnement du responsable marketing d’une PME en forte croissance dans la transformation du service marketing vers une approche plus stratégique avec des apports méthodologiques et la mise en place d’outils de mesure et l’évolution du service et de ses missions. Définition des missions prioritaires du service.
PME spécialisée RHD
Pour une entreprise spécialisée dans le négoce et la transformation de produits à destination de la RHD, évoluer d’un mode très réactif et opportuniste vers la mise en place d’une cellule innovation (recrutement et fiches de poste en lien avec le marketing), du process innovation et de son fonctionnement opérationnel.
Pour aller plus loin
Direction Marketing externalisée
Pour évoluer vers une approche stratégique du marketing, contributeur à la croissance
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Stratégies marketing sur-mesure
Le goût de l'innovation et de l'excellence
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Marketing de l'innovation
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